Leadership ist die akzeptierte Form von Autorität
Wer rein über Fachkompetenz oder qua Amt führt, der ist maximal ein Vorgesetzter, aber noch lange kein Leader.
Ein Leader ist nur der, dem die Anerkennung und die Akzeptanz von Mitarbeitern gegeben wird. Das heißt ein Mensch zu sein, mit dem sich andere aufgrund seines Verhaltens identifizieren, und der für Rahmenbedingungen sorgt, in denen Menschen gerne etwas leisten.
Ein Vergleich zwischen Leadership und Management
Vergleicht man die Aktivitäten von Leadern und Managern, dann wird schnell klar, was der Unterschied ist. In Zeiten, in denen die Probleme vielschichtiger werden, in denen die Ergebnisse nicht mehr so leicht vorhersehbar sind, in denen Menschen spüren, dass mehr vom Alten nicht mehr greift, brauchen wir mehr Persönlichkeiten, die Identifikationsfiguren sind.
Das tun Leader:
- Sie konzentrieren sich auf die Menschen.
- Sie führen über sinnstiftende Aufgaben.
- Sie haben ein Interesse an ganzheitlichen Veränderungen, damit die Mitarbeiter, das Beste von sich geben können.
Es lohnt sich auf Leader zu setzen: In Studien wird belegt, dass sich die Herausbildung von Leadership-Persönlichkeiten günstig auf die Rentabiliät des Unternehmens auswirkt.
Das tun Manager:
- Sie haben den Fokus auf der Erledigung von Aufgaben.
- Sie führen über Zielsetzung und Kontrolle.
- Sie verändern Teilbereiche, damit die Leistung erbracht wird.
Beide, Manager und Leader verfolgen das gleiche Ziel. Nur ihre Herangehensweise ist grundsätzlich anders.
– Anja Hampel
Ledership ist ein Ergebnis
einer inneren Haltung, die Außenstehende überzeugt. Leader schaffen Vertrauen und vermitteln das Bild einer erstrebenswerten Zukunft. Sie handeln souverän, wertschätzend und haben aufgrund dessen eine positive Wirkung auf Menschen und Ergebnisse.
Die Leadership-Programme vermitteln Persönlichkeitsentwicklung bezogen auf die Führungsaufgabe. Sie verhelfen Führungskräften ihren Fokus flexibel auf drei Aufmerksamkeits-Ebenen zu halten.
- Was brauche ich, damit ich die Aufgaben erfülle und nicht bestmöglich in den Dienst meiner Mitarbeiter stellen kann?
- Was brauchen die Mitarbeiter, damit sie ihr Potenzial ausschöpfen können?
- Was braucht das Unternehmen, damit es eine exzellente Leistung hervorbringt und eine positive Reputation hat?
Der Weg zur akzeptierten Führungskraft
Annaco bietet Coachings, Workshops und modulare Entwicklungsprogramme zum Thema Leadership. Im Zentrum stehen erfahrungsorientierte Settings, welche folgenden Kompetenzen vermitteln:
Wie schärfe ich meine Selbstwahrnehmung? Wie gleiche ich Selbst- und Fremdbild ab?
Welche Chancen ergeben sich, wenn ich meinen blinden Flecken erkenne und förderliche Verhaltensstrategien lerne?
Wie führe ich und wie halte ich die Balance zwischen Micro Management und Laisser Faire?
Wie gelingt es mir je nach Situation, Erfordernissen und Menschen, eine unterschiedliche Rolle einzunehmen, damit ich nicht den Preis permanenter Arbeitsüberlastung zahle?
Warum lohnt es sich für Sie?
Sie entdecken die unsichtbare, aber höchst wirksame Form der Führung:
- Sie erkennen, was die Gründe sind, die Ihnen Ihre Führungsaufgabe erschweren, die Ihnen bisher nicht zugänglich waren.
- Sie erfassen, wie Sie selbst zum Führungswerkzeug werden.
- Sie erleben unmittelbar die Auswirkung Ihres neuen Führungsverständnisses in erfahrungsorientierten Settings (leichten und spielerischen, aber praxisrelevanten In- oder Outdoor-Übungen, bzw. durch unbestechliche Feedback-Partner, wie die Pferde.
Sie lernen Faszinierendes aus Wissenschaft, Theorie und Praxis, welches das soziale Miteinander beeinflusst. Schritt für Schritt werden Sie zu einer überzeugenden, gelassenen und vorausschauenden Führungspersönlichkeit, die Win Win Situationen für sich, Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen erzeugt.