Wo das Wissen Vieler endet, da fängt gute Führung an. 

Es gibt zwei Formen von Führung. Mit Akzepanz oder ohne.

• Die eine hat zwar formal die Befugnis anderen etwas zu sagen, aber nicht die Akzeptanz seinens Umfeldes. 
• Die andere hat den Einfluss, unabhängig von der beruflichen Rolle.
  

Gute Führung beginnt bei der Akzeptanz des Umfeldes. Denn nur wer wirklich die Mannschaft hinter sich hat, kann richtungsweisend sein. 

Bevor es ruhiger wird, kann es turbulenter werden.

Die Aufgaben werden mehr und die Charaktere auf die Sie treffen auch. Wenn Sie Menschen führen, dann treffen Sie auf unterschiedlichste Persönlichkeiten. Auf die Angepassten, auf die Rebellen, auf die Übereifrigen und auf die Vermeidenden u.v.m.. Und jeder braucht und will etwas anderes.

Da ist guter Rat teuer. Es sei denn Ihnen gelingt es diese unterschiedlichen Persönlichkeiten unter einen Hut zu bringen, die dann mit geeinter Kraft handeln, ohne selbst dabei auf der Strecke zu bleiben.

Je mehr Ihnen das gelingt, desto leichter wird es.

Gute Führung beginnt bei Ihnen und setzt sich über Ihre Einflussnahme auf andere fort. Mit Ihrer Reaktion verändern Sie auch die Reaktion anderer auf Sie und damit die Gesamtsituation.

Schauen Sie sich hierzu das Video an, indem verdeutlicht wird, was achtsames und geistesgegewärtiges Handeln und Führen ist. 

Wussten Sie, dass Leadership

ein uraltes Prinzip ist, dass schon vor 7000 Jahren gelehrt wurde. Nur dass es damals anders hieß.

In den yogischen Lehren wurde schon damals über Umgang und Einflussnahme berichtet. Heute können bestimmte Empfehlungen wissenschaftlich belegt werden. Zum Beispiel, dass Teams von Führungskräften mit emotionaler Intelligenz deutlich erfolgreicher sind, als solche, denen diese Kompetenz fehlt. 

Lesen Sie mehr über den Nutzen von emotionaler und sozialer Intelligenz.

Ihre Schritte zur Lösung

Wo und wie anzufangen ist, hängt von der Ist-Situation ab:

Demzufolge sind das die Schritte:

1. Schritt: Bitte rufen Sie an. Mein Kontakt lautet: +43 6648507604.
   
2. Schritt: Wir erörtern, wie ein Program für Sie und Ihr Team aussehen kann.
3. Schritt: Wir setzen individuell an, wo Sie oder Ihr Team den größten Effekt haben.
   

Ihr Geist ist Ihr machtvollstes

Instrument. Lernen Sie ihn zu nutzen. Das ist auch einfach: je nachdem was Sie bewusst oder unbewusst von sich und anderen denken fallen die Reaktionen anders aus.

Das ist erlernbar, weil es eine innere Logik gibt, die das hin und her von Gedanken, Erfahrungen, Überzeugungen und Motiven ordnet. Sie steuern Ihr Verhalten, wo Sie es vorher nicht konnten. Somit führen Sie mehr und mehr sich selbst und somit auch andere.

Das heißt Sie lernen mehr und mehr positive Umstände zu fördern und anzuziehen. Sie richten sich und Ihr Team auf das Gute aus.

Alessandro Parrinello

Italien

hat 18 Jahre Erfahrung als internationaler Leadership- und Management-Trainer. Zusammen mit Ashok Narayanan hat er das Buch CircleLeadership geschrieben.

Allesandro wohnt mit seiner Familie Nahe Mailand.

Ashok Narayanan

Indien

Der Gründer von CircleLeadership hat 17 Jahre Erfahrung im Bereich der Leadership-Entwicklung und ist auf Work-Life-Balance spezialisiert. Zusammen mit Allesandro ist er der Autor von CircleLeadership.

Er lebt in Bangalore und verbindet die yogische Lehren mit modernen Management-Ansätzen.

Anja Hampel

Österreich

hat 19 Jahre Erfahrung im Bereich von Leadership und Kundenbindung. Auch sie ist weltweit mit diesen Themen tätig. 

Sie lebt im Drei-Länder-Eck am Bodensee, nahe Bregenz und arbeitet auch mit Pferden, um Führungsprinzipien zu verdeutlichen.

Sie wollen es einfacher haben?

Wir freuen uns darauf Sie darin zu unterstützen.

Womöglich geht es Ihnen dann auch wie unseren bestehenden KundInnen, die von Veränderungen sprechen, die es ihnen selbst und ihrem Team erlaubt haben ausgeglichener, glücklicher und erfolgreicher zu sein. Doch hören Sie selbst. 

Mehr dazu gerne im persönlichen Gespräch.