Ich zeige Führungskräften, wie sie durch ihre Haltung Einfluss nehmen,

sodass sie das Beste in ihren Teams fördern. Werden Sie Teil einer Gruppe von Führungskräften, die heute von sich sagen:

"Ich habe mich geändert und dadurch hat sich das Team geändert."

  • "Heute lachen wir, wo früher Stress, Widerstand und Anspannung war."
  • "Heute erreichen wir selbst mit Krankenständen mehr, wo wir früher kaum mit dem kompletten Team unser Pensum erreicht haben."
  • "Heute sagen mir meine Leute, wie glücklich sie sind, dass ich ihre Führungskraft bin, wo sich früher die Konflikte häuften. "

Das Führungsproblem.

Selbst, wenn Sie die Rolle eines Vorgesetzten haben und Menschen Ihren Anweisungen folgen, heißt das noch lange nicht, dass Sie von Ihrem Team auch als Führungskraft angesehen werden. In der Regel erfahren Sie nicht, was Ihr Team von Ihnen denkt. Womöglich wundern Sie sich nur, warum es sich nicht so verhält, wie Sie es sich wünschen.

Erst wenn Sie auch als Mensch akzeptiert werden, und jemand sind, der sich das Vertrauen und den Respekt seines Teams erworben hat, wird es leicht für Sie und Ihr Team.

Die Selbstbild-Frembild-Kluft.

Aus der eigenen Perspektive gibt jeder in der Regel sein Bestes. Fragt man das Umfeld aber, dann wissen Menschen meist sehr genau, was man selber als Führungskraft noch nicht erkennt oder teilweise komplett ausblendet.

Das führt dazu, dass 95 Prozent der Führungskräfte glauben allseits akzeptiert zu sein, was aber 85 Prozent der Mitarbeiter eher differenziert sehen. Siehe Link.

Das heißt, nur wenn man diese Aspekte seiner Selbst erkennt und löst, die hinderlich für die Führungsarbeit sind, dann wirkt man auch selbst als Führungskraft. 

Vom Boss zum Leader werden

ist erlernbar.

Ein Leader ist jemand, der durch die Akzeptanz seines Umfeldes Führungsbefugnisse bekommt. Diese werden vom Umfeld nicht qua Amt oder Rolle zugesprochen, sondern durch die Art des zwischenmenschlichen Umgangs.

Genau an dieser Stelle kommt die Persönlichkeit des Vorgesetzten ins Spiel. Nun stellt sich die Frage, ob diese Person eine Haltung einnimmt, die überzeugend wirkt. Damit wird Führung zu einer Reflexion des eigenen Verhaltens. Erkennt die Führungskraft, was ihre Hürden sind und was ihr das Team durch seine Reaktion auf sie spiegelt, ist der erste wesentliche Schritt vom Vorgesetzten zum Leader gemacht.

Drei einfache Schritte

  1. Sie kontaktieren mich.
  2. Bereits in einem Erstgespräch erörtern wir, was Ihre potentielle Stolperfallen sind. Sie erhalten von mir als Körpersprache-Spezialistin ein wertschätzendes Feedback zu Ihren Verhaltenspräferenzen. Damit wissen Sie, was Ihnen das Führungsleben erleichtert oder erschwert. Das ist auch über Video-Call oder durch die Übermittlung von Bildern möglich. Alternativ erörtern wir, wie ein Trainingsprogramm für ihr Team von Führungskräften aussehen kann.
  3. Darauf aufbauend besprechen wir, wie Sie durch "Emotionale Intelligenz" für sich mehr Wahlfreiheiten bekommen. So begegnen sie später auch den Menschen und Situationen mit Gelassenheit und Klarheit, wo es Ihnen bisher schwer gefallen ist. Auf Wunsch ist das auch zum Teil als Online-Kurs möglich.

Sie haben die Wahl:

Sie haben die Möglichkeit Arbeitsumfelder positiv, wie negativ zu gestalten. Nutzen Sie diese Verantwortung positiv:

  • für Sie selbst
  • für Ihre Teammitglieder
  • für das Ganze

In der Regel weiß Ihr Umfeld mehr über Ihre Schwachstellen, als Ihnen lieb ist. Das heißt, wenn Sie sich scheuen den unausgeglichenen Seiten Ihrer Selbst zu begegnen, werden Sie immer wieder den gleichen Schwierigkeiten begegnen.
Deswegen kann es zielführender sein, sich diese Eigenarten anzusehen und dann auf Dauer Leichtigkeit, Freude, Miteinander und zielgerichtetes Arbeiten zu ermöglichen.

Der neue Weg lohnt sich für alle, auch wirtschaftlich. Überall dort, wo Konflikte einem Schulterschluss weichen, steigt auch die Rentabilität.

Führungskräfte und deren Feedback

"Vorneweg, das war das beste Führungskräftecoaching, was ich in meiner beruflichen Laufbahn bisher erfahren durfte. Die Unterstützung durch die Pferde war phänomenal und deckte unmissverständlich Führungs- und eigenes Rollenverständnis auf. Die professionelle Veranschaulichung der theoretischen Zusammenhänge durch Anja Hampel deckten die Interdependenzen zu dem Erfahrenen auf und sind gleichzeitig Lösungsansatz. Wer also bereit ist sich auf dieses tolle Seminar in einer hervorragenden Atmosphäre einzulassen, kann bei Anja Hampel nur Gewinnen, als Person und Führungskraft. Vielen Dank dafür."

Oliver Korsawe, Bereichsleiter Erlös-Management, Klinikum Ingolstadt"

"Der Coachingansatz von Frau Hampel hat mir geholfen meine Beziehung zu anderen zu optimieren und meine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Was erstaunlich und unerwartet war, ist, dass ich mir meiner körpersprachlichen Wirkung und der Bedeutung von Distanzzonen bewusst wurde. Außerdem stellte ich fest, dass wir unbewusst Barrieren aufbauen, ohne uns dessen bewusst zu sein. Im Coachings habe ich gerlernt die Hürden zu überwinden, was mich auch in meiner Arbeitweise um ein Vielfaches effizienter gemacht hat. Ich bin objektiver und entspannter geworden, besonders dann, wenn ich öffentlich auftrete. Diesen Ansatz kann ich nur wärmstens besonders jenen Firmen und Organisationen empfehlen, die von einem hohen Komplexititätsgrad betroffen sind."

International renomierter Wirtschaftsökonom

"Anja Hampel besitzt viel Einfühlungsvermögen und erkennt Menschen in ihren Stärken und in ihren Entwicklungspotenzialen.

Persönlich führt sie mich dazu, dass ich mich darauf freue das Erlernte und Erörterte umzusetzen. Die Sitzung strapazieren mich nicht, obwohl die Themen häufig von einer hohen Tragweite gekennzeichnet sind. Dabei geht es um Druck, Alltags-Belastungen und Vergangenes. Dennoch fühlen sich die Coachingeinheiten leicht an. Summa summarum schöpfe ich aus den Begegnungen mit Frau Hampel Kraft. Ich fühle mich verstanden, gelöst und voller Energie."

Monika Beutelbeck, Führungskraft Rewe Gruppe


Hier erfahren Sie, was Führungskräfte heute als notwendig erachten, und wie Sie mich als Trainerin oder Coach im Vergleich zu anderen sehen.

Mein Name ist Anja Hampel

Ich bin viele Jahre weltweit gereist, um Menschen im Auftrag von Konzeren Führung zu vermitteln. Die Methoden, waren zwar hilfreich, aber veränderten nicht auf Dauer Menschen und Ergebnisse. 

Zunehmend haben mich Führungskräfte nach den Ursachen für ihre Reaktion oder die ihrer Mitarbeiter gefragt. Immer häufiger erklärte ich ihnen, wie Einstellungen entstehen, was das mit ihren Erfahrungen und der damit einhergehenden Körpersprache zu tun hat. Ich suchte einen Weg, wie die Führungskräfte selbst und auf Dauer Überzeugungen und Perspektiven verändern konnten. Deswegen vermittle ich heute "Emotionale Intelligenz", die geheime Zutat für erfolgreiche Führung.

So bekommen Sie nicht nur das Handwerkszeug, damit Sie sich und andere führen, sondern auch einfache Regeln, die Ihren Alltag erleichern. Damit können Sie auch in anspruchsvollen Situationen sofort Ihre Perspektive, Ihre Haltung und damit auch die Reaktion anderer auf Sie verändern.