Mindful Leadership
macht die Menschen dort stark, wo sie ansonsten mit (Führungs-)Schwäche reagieren, ohne sich darüber im Klaren zu sein.
Warum brauchen Führungskräfte Mindfullness?
Von ANJA HAMPEL
Heute sind Führungskräfte immer besser in Management-Theorien ausgebildet. Was ihnen aber fehlt ist die Antwort auf die Fragen:
Wer bin ich? Wie wirke ich? Wo verliere ich ungewollt meine (Leadership- oder Führungs-)Kraft?
Heute gilt es viel mehr zwischenmenschliche Probleme zu lösen, als darum klassische Führungsaufgaben wie vormachen oder nachkontrollieren auszuüben.
Deswegen geht dieses Program auf Bereiche ein, die sich dem Selbst-Bewusstsein eines Leaders entziehen. Das sind Aspekte wie blinde Flecken, wunde Punkte oder andere Bereiche, wo Führungskräfte unwillentlich Souveräniät einbüßen.
Why do Leaders need mindfullness?
Today leaders are better trained in management theories. But what they lack is the answer to the questions:
Who am I? How do I work? Where do I lose my leading power?
Today it is much more important to solve interpersonal problems than classic management tasks such as demonstrating and controlling.
That is why this program addresses areas that are beyond the self-confidence and consciousness of a leader. These are aspects like blind spots, sore points or other areas where managers loos involuntarily their sovereignty.
The program is offered in English, Italian and German.
Mindful Leadership
Ein internationales Leadership-Programm von Anja Hampel, das durch Ashok Narayanan, und Alessandro Parinello in den Sprachen Englisch, Italienisch und Deutsch begleitet wird. Darin kommen unterschiedliche Disziplinen, wie Mindfuless und Leadership zusammen, sodass Führungskräfte und in Vertantwortung stehende Person auch dann gelassen, objektiv und richtungsweisend reagieren, wenn sie es ansonsten nicht tun würden.
Es löst Verhaltensaspekte, wie blinde Flecken und unbewusste Machtspiele, damit Leader auf sich und andere auf eine positive Art Einfluss nehmen und die Geschicke Unternehmens bestmöglich lenken.
Methodisch arbeiten wir mit einer Kombination von wissenschaftlich Ansätzen um Selbstwahrnehmung und Selbstführung, die durch den Bereich der emotionalen Intelligenz belegt werden, als auch mit Pratiken, die der indischen Yoga-Tradition entspringen. Hier wurde bereits 700 vor Christus gelehrt, wie der Mensch immer mehr aus seinem Potenzial heraus handelt. Dabei geht es weniger um Yoga-Körper-Haltungen, sondern viel mehr um die innere Halltung. Eben der Geisteshaltung von EinflussnehmerInnen.
Mind full or mindful?
DIE PROGRAMMINHALTE IM ÜBERBLICK
Nur wer sich führt und jene Bereiche kennt, wo er oder sie die Führung unwillentlich verliert, kann auch angemessen auf Situationen und Personen eingehen, damit daraus Verbundenheit und unternehmerische Kraft entsteht.
Inhalte, die Menschen individuell aufbauen.
Das Leadership-Programm geht auf individuelle Entwicklungsfelder ein. Jeder ist unterschiedlich und jeder bringt persönliche Herausforderungen mit, die trotz aller Ähnlichkeit ganz unterschiedliche Herangehensweisen und Entwicklungsschritte mit sich bringen. Das erfahren die Workshop-Gäste in persönlichen Gesprächen:
- Welchen Ausdruck habe ich?
- Was sagt meine Körpersprache über Verhaltensnormen, Muss- und Soll-Vorstellungen und mögliche Konflikt-Potenziale mit meinem Umfeld aus?
- Das Kognitionsmodell erfassen: Wie hängen Gedanken und Bewertungen, Erfahrungen, Emotionen und Verhalten zusammen?
- Das Verhaltendreieck beeinflussen lernen: Verhalten und Aktionen - Gedanken und Werte und Überzeugungen - Gefühle des Wohlbefindens oder des Unwohlseins als auch der Motivation verstehen und anwenden.
- Gesundheit, Glück und Erfolg aus der Mitte der folgenden Bereichen heraus aufbauen: Selbst-Wertschätzung, Selbstvertrauen und emotionale Intelligenz.
- Die Null-Energie als Quelle der souveränen Haltung verstehen.
- Ich kann und ich will - als direktive Verbundenheit mit anderen erfahren.
Unternehmen, die durch starke Mitarbeiter gewinnen.
Eine neue Kultur baut auf. Binnen Tagen kann sich im Idealfall das Klima als auch die Kultur der Zusammenarbeit wandeln. Das sind die Ergebnisse, die bisher durch gecoachte Personen und deren Unternehmen erreicht worden sind.
- Motivation: kraftvolle Zusammenarbeit aus freien Stücken.
- Leichtere und erfolgsversprechendere Lösungswege finden, da die wertschätzenden Haltung stimmt. D.h. Bedürfnisse und Werte von Führungskräften, Mitarbeitern und Kunden vereinen und nutzen können.
- Minimierung von Konfliktkosten und Krankenständen.
- Umsatzsteigerung von bis zu 40 Prozent.
- Anziehungskraft auf Kunden und Mitarbeiter.
- Reputation aufbauen, die unsichtbar wirkt.
Scheuen Sie sich nicht auch unverbindlich nachzufragen.
Das Leadership-Trainer-Team
Allesandro Parinello
hat 18 Jahre Erfahrung als internationaler Leadership- und Management-Trainer. Zusammen mit Ashok Narayan hat er das Buch CircleLeadership geschrieben.
Allesandro wohnt mit seiner Familie Nahe Mailand.
Ashok Narayan
Der Gründer von CircleLeadership hat 17 Jahre Erfahrung im Bereich der Leadership-Entwicklung und ist auf Work-Life-Balance spezialisiert. Zusammen mit Allesandro ist er der Autor von CircleLeadership.
Er lebt in Bangalore und verbindet die Veden (indische Schriften) mit modernen Management-Ansätzen.
Anja Hampel
hat 19 Jahre Erfahrung im Bereich von Management- Leadership und Kundenbindung. Auch sie ist weltweit mit diesen Themen tätig.
Sie lebt im Drei-Länder-Eck am Bodensee, nahe Bregenz und arbeitet auch mit Pferden, um Führungsprinzipien zu verdeutlichen.
Direkt anrufen: +43 (0)664 8507604