Wie Führungsworkshops das Leitungsteam stärken

Du bist Leitungskraft und willst, dass Dein Team für Leadership, also für die akzeptierte Form der Führung sensibilisiert wird. 

Das heißt Deine Führungskräfte erfahren, wie Ihre Persönlichkeit dazu beiträgt, dass ihnen die Führungsaufgabe erleichtert oder erschwert wird.

Lass uns spielerisch entdecken,

was das Team in der Praxis macht.

Nach einer Einführung geht es in die Praxis. Ihr bekommt Zielstellungen, die auch in erlebnisorientierten Trainings stattfinden. Das sind leichte Übungen, bei denen ihr merkt, wie das Team gemeinsam handelt. Diese Aufgaben machen das Verhalten der Truppe verständlich und wir können uns darüber unternhalten, wie dieses Vorgehen die Praxis positiv oder weniger positiv beeinflusst.

Das motiviert und macht Freude. Doch dann wird es auch ernst, denn ihr wollt etwas lernen oder in eine positive Richtung bewegen.

Wie geht es weiter?

Als Führungskräfte habt ihr die Aufgabe individuell auf die Menschen einzugehen, wenn ihr sie an Eurer Seite haben wollt.

Bei den Mitarbeitern, die euren Vorstellungen entsprechen, wird das relativ problemlos ablaufen. Was aber ist mit den Menschen, die Euch zu schaffen oder Schwierigkeiten machen? Wie könnt ihr hier vertrauensfördernd handeln?

Deswegen schauen wir uns an, was Eure Stärken sind und was es individuell zu entwickeln gilt.

  1. Was ist die Haltung einer Person und wie erkennt man sie an der Körpersprache? 
  2. Was sagt die Körpersprache über die Herangehensweise an Aufgaben aus und welche Bedürfnisse verstecken sich dahinter?
  3. Wie kann man als Führungskraft anderen geben, was sie brauchen, um gute Arbeit zu leisten?

Aufbauend kann das Führungs-Event mit Einzel-Coaching-Maßnahmen ergänzt werden, damit auch herausfordernde Praxis-Situationen gemeistert werden.

Wie profitiert das Unternehmen?

Wirksame Führung ist Beziehungsarbeit zu Mitarbeitern, die sich positiv auf die Unternehmensergebnisse auswirkt. Die fachliche Qualifikation ist nur Voraussetzung, aber mitnichten ein Garant für Führungsqualität. 

Sich selbst zu führen bestimmt, ob die Führungskräfte Rahmenbedingungen aufbauen können, in denen Menschen gerne etwas leisten. Das heißt die Führungskräfte lernen, wie ihre Persönlichkeit zum Führungsinstrument wird.

Sie verstehen Vertrauen aufzubauen, motivierend zu wirken und professioneller aufzutreten. Sie können Situationen und Menschen objektiver einschätzen und angemessener reagieren. Das minimiert die Konflikte und steigert die Produktivität.