Wie Sie gute Ergebnisse durch eine gesteigerte Selbst-wahrnehmung (Self Awareness) fördern. 

Während gute Mitarbeiter eine weitgehend realistische Selbstwahrnehmung haben sie haben, fehlt sie oft den Menschen, die sie am dringsten brauchen.

Das kennen Sie: Sie beobachten Ihre Kollegen oder Führungskräfte und stellen fest: Die Person nimmt sich und ihr Verhalten völlig anders wahr, als ihr Umfeld. Nun ist guter Rat teuer, denn wo der Mensch keine Notwendigkeit sieht, wird die Veränderung schwierig.

Diese Person hat noch keine entsprechende Selbsteinschätzung. Das heißt, sie sieht sich anders und sieht keine Notwendigkeit etwas daran zu ändern. Ihr ist nicht bekannt, was sie in ihrem Umfeld auslöst.

Sie macht aus ihrer Perspektive das Beste, was ihr möglich ist, auch wenn es nicht den Effekt hat, den sie sich selbst oder das Unternehmen wünscht. Das gilt auch für die Personen, die sich unterschätzen, die aber zeitgleich Stress mit sich und anderen haben, weil sie ihre Stärken nicht kennen.

  • 95 Prozent glauben zu den besten Führungskräften zu gehören
  • 94 Prozent glauben zu den besten Mitarbeitern zu zählen
  • 40 Prozent haben Stärken, die sie selbst nicht erkennen

Können Sie Einsicht schulen? Ja, durch Selbstwahrnehmung als Teilbereich der "emotionalen Intelligenz".

Zudem erhalten Sie den Effekt, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter Ihres Betriebes erkennen, wo sie in der Verantwortung sind, bzw. wo sie Verantwortungsgefühl bei anderen fördern sollten. So setzt die Entwicklung dort an, wo sie am meisten gebraucht wird.

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Wo die Einsicht fehlt, erhalten auch die Personen, die sie nicht haben die rote Karte.

Dieser Mensch wird durch sein Umfeld, (durch die die Reaktion anderer) auf die Schwierigkeiten hingewiesen. Durch ...

  • ... Mitarbeiter oder Kollegen, die nicht kooperieren wollen
  • ... Kunden, die eher "Nein" als "Ja" sagen
  • ... Konflikte, die immer wieder auftauchen
  • ... erhöhtes Stress-Erleben für die Person selbst als auch durch ihre Kollgen

Das heißt der Leidensdruck steigt und somit auch der Wunsch nach Entwicklung.

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Wirken Sie als Unternehmen durch die Stärkung Ihrer Mitarbeiter frühzeitig entgegen.

Die Probleme, die ein Unternehmen durch fachlich gute, aber zwischenmenschlich herausfordernde Personen haben sind erheblich: Diese Mitarbeiter kosten jede Menge Geld, die sie durch Widerstände hervorrufen, die sie unbewusst oder unwissentlich hervorrufen.  Bis dieses Verhalten erkannt wird, geschieht folgendes:

  1. Sinkende Motivation und steigende Frustation (innere Kündigung)
  2. Erhöhte Krankenständen
  3. Schlechtere Ergebnisse
  4. Mangelnde Energie, die der Aufmerksamkeit auf die Aufgabe und den Projekten fehlt.
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Wie Sie Selbstwahrnehmung durch ein integriertes und vielschichtiges Angebot ausbauen.

Selbstwahrnehmung wird durch die Erkenntnis gefördert, wo Widerstände oder innere Konflikte immer wieder auftauchen. Das geht durch die Rückmeldung von Außen (Feedback), als auch durch Wahrnehmung der Person selbst.

Das heißt, sie wird sich bewusst, was sie auslöst und warum sie diese Verhaltensstrategie für sich wählt. Sie verlernt altes wenig Förderliches und erlernt neues Verhalten, auf das sie Schritt für Schritt automatisch zurückgreift.

Dieses Verständnis können Sie durch folgende Möglichkeiten aufbauen und schulen:

  • als Online-Training, das modular die Gundlagen der Selbstwahrnehmung vermittelt.
  • als entspannendes und hochwertiges Event auf einem Schiff. Die Selbstwahrnehmung wird auf eine unterhaltsame und anregende Art und Weise mit einem gelungen Rahmenprogramm gefördert.
  • als gezieltes Testverfahren, das den Ist- und den Soll-Wert der emotionalen Intelligenz - zu der die Selbstwahrnehmung gehört - definiert, als auch misst.
  • All das können Sie miteinander kombinieren, je nachdem wie Sie sich oder ihre Mitarbeiter fördern wollen.

Bauen Sie dann durch Coaching oder Training auf.

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