Ich unterstützte Ihre Mitarbeiter sodass sie im Schnitt um 25 Prozent erfolgreicher sind,

als ursprünglich angenommen.

Das bedeutet, Ihre Teams und Führungskräfte werden in ihren sozialen und kommunikativen Kompetenzen so gestärkt, dass sie auf Dauer ein anderes Verhalten zeigen. Das wiederum hat zufolge, dass die Teams mit Lust und Engagement die gemeinsamen Ziele erreicht und diese im Vergleich zu anderen übertreffen.

Wissen heißt nicht Können. 

Mit Standard-Trainings erhalten Sie Standard-Ergebnisse. Mitarbeiter wissen dann womöglich mehr, aber das heißt noch lange nicht, dass sie auch etwas anderes als zuvor tun. 

Zwei Hürden halten Ihre Mitarbeiter von einem neuen Verhalten ab. Das sind "blinde Flecken" und die sogenannte "kognitive Dissonanz". Das bedeutet, dass Menschen nicht wissen, wie sie wirken. Und sie haben verinnerlichte Gewohnheiten, die sie eher auf das alte, als auf das neue und förderliche Verhalten zurückgreifen lassen.

Das führt dazu, dass Menschen die Dinge weiterhin so sehen und automatisch mit ihren erlernten und nicht mehr förderlichen Patentlösungen darauf antworten, auch wenn sie das Wissen über Führung, Kooperation und Vertrieb haben.

Die Lösung

Sobald Ihre Mitarbeiter wahrnehmen, was sie tun und in der Praxis spüren, wie etwas leichter und einfacher gelingt, wählen sie das neue und bessere Verhalten.

Wird die Person genau an der Stelle abgeholt, wo sie immer wieder Herausforderungen erlebt, dann verändert sich der Mensch in der Regel sehr schnell und auf Dauer. Das heißt mit minimalen Aufwand wird ein maximalen Nutzen für den Betreffenden und sein Unternehmen generiert.

  1. Die Fluktuation nimmt im Schnitt um 25 Prozent ab.
  2. Die Mitarbeiter sind im Schnitt um 25 Prozent besser in ihren Bereichen.
  3. Die Teams mit emotional und sozial kompetenten Führungskräften sind im Schnitt 20 Prozent besser, als in den Jahresgesprächen festgelegt. 

Diese Zahlen stammen von der Norwich Universität. Sie haben die Studien gesammelt, welche die Effekte von "emotionaler Intelligenz" auf Unternehmen erforscht haben.


Drei einfache Schritte

  1. Wir lernen uns telefonisch oder persönlich kennen oder Sie schauen sich den Gratis Online-Kurs an.
  2. Wir vereinbaren einen Termin. Auf Wunsch erfahren Sie, wie Sie wirken. Dabei erkennen Sie Verhaltenstendenzen, die Sie immer wieder zeigen. Das heißt Sie bekommen eine Idee, was Ihre Stärken und was womöglich Stolpersteine sind. Diese Erstanalyse kann mit oder ohne Pferde stattfinden. Zum Beispiel, bei einem Schnuppertraining. Die Termine finden Sie hier.
  3. Wir erörtern, was Ihr Ziel für Sie und Ihr Unternehmen ist. Sie erfahren Schritt für Schritt, wie Sie emotionale Intelligenz aufbauen und in der Praxis umsetzen. Dabei steht das Erleben (mit oder ohne Pferde) im Vordergrund. Das garantiert, dass auch unbewusste Verhaltensweisen bewusst wahrgenommen werden. Durch die Klärung überholter Überzeugungen verändern Sie Ihre eigenen Kompetenzen oder die Ihres Teams.

Durch ein Upgrade innerer Steuerungs-Programme erhalten Sie neue Ergebnisse. 

Jede Person in Ihrem Unternehmen kommuniziert Tag für Tag durch ihre Körpersprache, wer sie ist und was sie innerlich antreibt. Das geschieht i.d.R. unbewusst.

Das heißt andere wissen mehr über die Person, als der Mensch selbst glaubt. Nun trifft der Einzelne auf Widerstände und erkennt nicht, warum diese immer wieder auftauchen. Er bemüht sich mehr und erreicht weniger. Das heißt der Mitarbeiter bekommt nicht das Ergebnis, das er oder sie sich wünscht, obwohl die Person ihr Bestes gibt. Die Veränderung für die Abteilung oder das Unternehmen bleibt aus.

“Das war das beste Führungs-Training meiner beruflichen Laufbahn."

- Dr. Brugger, Führungskraft Medizintechnologie

Was ist der Unterschied in der Art, wie Seminare gehalten werden? 

Warum verändern sich Menschen einmal so, dass sie bessere Ergebnisse und Rückantworten bekommen? Warum entsteht ein anderes Mal nur mehr Wissen, aber keine neue Praxis?

Torsten ist Führungskraft. Durch seine berufliche Laufbahn hat er schon viele Trainings und Coachings erlebt. Er sagt Standardtrainings liefern wissenswerte Methoden und Modelle. Was aber fehle, wären Lösungen für zwischenmenschliche Probleme.

Aber hören Sie selbst, wie er seine Führungsaufgabe beschreibt und was er dafür braucht.

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter

Es steckt in den Köpfen und Herzen Ihrer Teams. Verinnerlichen Ihre Mitarbeiter, wie sie leichter bessere Ergebnisse und Rückantworten bekommen, gewinnen sie die Ressourcen zurück, die vorher verloren gegangen sind.

Ihre Mitarbeiter handeln zielgerichteter und Ihr Unternehmen bekommt leichter die Resultate, die es sich wünscht. 

Ich freue mich auf ein Kennenlernen. 

Anja Hampel